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医生社会办医困境有哪些?如何突破?

编者按:面临医疗困境和机遇,临床医生在经历怎样的思想变化,并为突破医疗困境做着哪些有益的尝试和努力?在9月16日,第25期卫生政策上海圆桌会议上,冬雷脑科医生集团创始人,宋冬雷主任医师为大家分享他的经历和思考。

冬雷脑科医生集团创始人,宋冬雷主任医师冬雷脑科医生集团创始人,宋冬雷主任医师

  肩负重任和情怀,高水平社会办医并取得卓越成绩

  发言伊始,宋院长就表明:“今天分享一下我的一些经历想法,我没有宏观层面,我个人是情怀角度更多。我在华山医院工作23年,担任民营医院院长3年,成立了BDG三年。”紧接着宋院长与大家分享了冬雷脑科医生集团的成绩。

  1、目前的模式是与医院合作,多点执业;诊疗范围包括血管、神经、脊柱等多方面疾病。

  冬雷脑科医生集团的诊疗范围包括血管、神经、脊柱多方面疾病;目前的模式是与医院合作,多点执业,上海江浙、四川等地区,以民营为主。公立医院合作的关键要看院长的心态和改革思想,目前在上海做得最成功是浦南医院。

  2、诊疗水平高,患者满意

  近3年的时间,累计诊疗患者5000例,其中占很大比例的是手术,开颅、紧急会诊。先进和高超的诊疗技术、优质的医疗服务和精细化的管理,使得术后并发症低于行业平均水平,患者满意度近100%,好评如潮。

  关于医患关系紧张的问题,宋院长表达了自己的观点:医患关系是紧张,但是目前形式下只要付出,还是有改观可能性。关键是花精力、时间,得有让医生去花这个时间,要有这个体系保障医生们跟病人充分沟通。把病人当成家人照顾,就没有人会对你有很大意见,我们医疗服务不满意是医生没有时间,服务体系跟不上造成的医患纠纷。

  3、上海虹桥创办高水平脑科医院

  为实现社会高水平社会办医梦想,宋院长决定举集团之力投资,在上海虹桥创办一家脑科医院。

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  社会办医依然困难多多

  宋院长认为总体来讲社会办医还是困难很多。

  1、公立医院定位不清晰,利益驱动依旧

  公立医院强调创收、创收、创收,床位增加,病人增多,想办法拉病人进来,利益驱动定位致使公立医院越办越大,任然占据医疗服务市场80%以上的份额。

  2、缺乏知名专家,患者不信任、不了解

  宋院长指出社会办医在过去很长时间内有很多不好的地方,没有好的专家,患者不信任不了解。没有好医生这个医院办不好,有好医生才可能慢慢起步。

  3、商业医疗保险不普及

  我国商业保险比例太低,老百姓自费看病或者是拿医保看病,这和未来社会办医总体不符合,因为医疗越来越贵,先进东西越来越多,且昂贵,从这个道理上没有商业医疗保险跟进,就是公立医院来做也是办不好的,因此,民营医院的发展亟需商业保险的普及。

  为突破目前医疗困境的思考

  1、坚持信念、定力、方式和方法

  宋院长表示从医生过度到做医院,难度是很高的,必须坚持以下两点:战略上要有信念和定力;战术上要有方式和方法。

  宋院长讲到红军为到达陕北,牺牲那么多同志,还是坚持,今天要想办好民营医院,要有红军为到达陕北坚持下去的信念。战术上管理是最重要的,此外,技术加服务也很重要。通过几年的发展来看,这三者一定要全部结合才能将民营医院办好,光有技术不行,光有管理也不行,光有服务也不行,一定要三者结合。

  2、社会办医一定要有高水平,艰苦奋斗的团队

  医疗团队必须具备高水平的诊疗技术,但是光有水平高也不行要有思想境界。宋院长认为很多民营医院上千万挖人,不值也不会好。他在目前民营机构里面创造不出什么好的价值,收费标准定在那里,创造不出来好价值医院需要亏本贴薪酬,用不了几年就跳槽走人了。所以医疗团队成员一定要高水平,还要有思想觉悟,这样创业才有可能成功。

  3、期待政策的真正落地和进一步推进

  近年来中央和地方制定了多项医改政策,且推进速度和力度也加快加大,但具体法规政策,行业岗位设置,高效运作,降低成本,流程审批等需要真正落地执行和推进。在此,宋院长特意指出早期民营医院的发展需要国家提供基本医保,先要让民营医院成长起来。

  宋院长认为高水平社会办医发展起来的基础是彻底解放医生,自由职业,同时让医生流动也会给医改带来更好未来。

  (编辑根据速记整理,未经过讲者本人确认)


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  • 网站建设  评论于  

    这个一直都是问题

  • 新闻  评论于  

    文章不错非常喜欢