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如何激励员工做内部的知识分享?

  这个分享内部知识确实是有难度的,假如给我的话我是不愿意的,首先我比较腼腆,本身不爱说话,其次就是怕自己说得不好,让其他人笑话!后面自己成了领导以后,才知道分享知识的重要性!员工不愿意做内部知识分享,原因不外乎两点,一是担心分享后丧失个人优势,教会徒弟饿死师傅;二是觉得麻烦,要做总结、要做课件、要将知识点系统化等等。建议从以下几点入手:员工要想实现晋升,知识分享是必备条件,如每年必须做几次专题分享,必须提交几份经验总结报告,必须培养几个初级人员等等。针对知识分享实行积分奖励:公司可以设计积分奖励制度,将知识分享按照难度设定不同的积分,积分可以直接兑换为奖金,也可以兑换休假、培训机会等等,并且积分也可以作为员工晋升的参评条件之一。

  需要有胸怀,能听进不同的意见。下面我有几个想法供大家参考:与绩效挂勾是个办法,但效果不是很明显。有一段时间,我采取表扬和关注两个方法,觉得效果还是好一些。扩展一下,可以说建立学习型团队,营造学习的良好氛围,靠的是和大家一起学习研究,一起讨论进步。换个角度说,现在的员工除非你可以给他足以动心的钱,否则是没有什么效果的。而这一点,高层往往不大容易来支持你,因为这笔费用不小的。从经营的角度看,靠花钱解决问题,方向也是不正确的。反倒是表扬带来的成就感和关注带来的归属感,能够很有力的刺激员工的积极性和主动性,能够调动起他们的兴趣。以我过去的管理经验,成本最低的是名誉,成本最贵的是金钱。

  员工内部分享知识可以使得知识的价值最大化,也能提高公司效益。这也涉及比较复杂的管理问题了,在这里简单给大家介绍一下比较常用的几个方法,供大家参考。创始人以身作则作为这一规则的创始人,你必须具有高频率和主动性,而且形式不限于会议。借助一个强制制度。该系统仅在早期起作用,越到后面就越会成为一种习惯。这虽然比较难但这也是一个必要的过程。分享的总结。拿我大学所在的工作室来说,之前零零散散有些分享讨论,从9月份开始把一些资料、知识结构整理,做成电子书。情感基础。只要大伙相互之间很熟,是朋友,是好朋友,不止是工作伙伴。一味地将这个作为一个绩效考核指标很可能会引起员工的反感,如果您是管理者,不妨试一下上述的方案哦!

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